适合人群：

1、需要整合多方BIM模型来做项目的同学

2、需要加入团队，用协同来做项目的同学

3、有意成为BIM项目经理等高级BIM岗位的同学。

1680大师总监班专属课程。

限时对建筑设计专项班、施工专项班学员开放学习。

本课程目标：

1、学会合理拆分与链接BIM模型，从而掌握大型项目的关键技能。

2、学会搭建BIM中心，创建BIM协同工作的中心模型。

3、学会用“链接”来管理模型，用“工作集”权限来管理员工，从而高效分配任务。

解决细致的问题：

1、为什么大项目需要链接模型？

2、大项目如何合理拆分模型？

3、链接时的“中心”“内部原点”“项目基点”“共享坐标”都是什么意思？

4、为什么平面视图中，即使勾选了VV，也看不到“项目基点”？

5、“项目基点”和“项目北”的关系，“测量点”和“正北”的关系？

6、如何为多个模型统一“项目基点”？

7、如何利用“共享坐标”来连接组织多个模型？

8、移动“测量点”时，上面的“曲别针”的状态开关，有什么用？

9、搭建BIM协同环境时，需要哪些准备？

10、准备协同时，要先改每台电脑上的软件用户名？

11、创建中心文件的方法及注意事项。

12、创建本地文件的方法及注意事项。

13、协同工作为什么要划分权限？

14、划分工作集的三种方式？

15、如果有成员要脱机工作，需要注意什么？

16、如何取消本地模型与中心模型的同步？

……

（图：项目协同原理图，斑马自绘）

可以说，所有的项目都离不开协同。

专业之间需要协同；

团队内部需要协同。

看看这些协同问题，

你在BIM工作中是否有碰到？——

协同问题1

在链接模型时，链接的方式太多，不知道其中的区别——项目基点、内部原点、测量点、中心点到底该怎么用？

（图：链接的方式）

协同问题2

实际做BIM项目时，模型规模往往很大，越往后做软件越卡——需要将模型拆成子模型分别建模，但不知道拆分的方法。拆得过散，会导致工作麻烦；拆得不够，会导致模型变得臃肿。

协同问题3

在链接时，两个模型链接对不上，导致不能整合几个模型，第三方协同平台里也对不起来。想去改坐标，又分不清项目基点、测量点的概念，无从下手。

（图：测量点与项目基点）

协同问题4

在跟团队一起共用中心模型工作时，自己不理解中心文件的协同原理，没养成良好的协同操作习惯，导致中心文件损坏，不但整个团队无法工作，还造成项目不可逆的损失。

……

以上问题都是做大型项目肯定会碰到的。如果你是团队负责人，不会协同就影响更大，基本等于无法分配工作。

关于协同的知识，不仅仅是命令的操作，更多的是经验上的操作规范。这些知识的获取，如果要自己摸索，没3到5个实际项目的锻炼，不走几次痛彻心扉的弯路，是总结不出来的。

所以这套《BIM模型管理与协同》课程就是解决这些问题的。学完后，你将学到：

1、学会合理拆分与链接BIM模型，从而掌握大型项目的关键技能。

2、学会搭建BIM中心，创建BIM协同工作的中心模型。

3、学会用“链接”来管理模型，用“工作集”权限来管理员工，从而高效分配任务。

适合人群：

1、需要整合多方BIM模型来做项目的同学

2、需要加入团队，用协同来做项目的同学

3、有意成为BIM项目经理等高级BIM岗位的同学。

《BIM模型管理与协同》

主讲：斑马老师

课程内容介绍

在工作中，我们所说的协同一般分两种——

1、人员协同，2、成果协同。

1、人员协同，对象是人，也就是团队内部成员的管理。如何将一个文件划分权限，让团队在一起工作。

跟人员协同的概念：

中心文件，工作集，权限等等

2、提资协同，对象是工作的成果，也就是提资的管理。如何将多个专业的工作成果汇总，整合成一个完整的文件。

跟提资协同的概念：

链接，4种定位点，两个坐标系等等

看下面这个组织图——

上图解释说明：

三个小圈，写着“本地”，代表团队里每个人电脑里的文件。这些“本地文件”都跟“中心文件”相连——这部分图示代表人员协同，让大家可以同时在一起工作。

各个专业的中心文件，也就是工作成果的提资，通过“链接”功能整合在一起——这个连接了一圈的图示，代表提资协同。

这门课程也是按照这个逻辑拆成了两部分。

上部分讲链接，做提资协同。

下部分讲中心模型，做人员协同。

<上部分>：链接

（提资协同）

<下部分>：中心文件

（人员协同）

部分PPT内容展示

（不是全部的PPT）

讲解：链接模型的拆分方法——

讲解：链接需要知道的4个点——

不同Revit的版本，链接功能的变化——

不同版本的Revit，项目基点的操作方式变化——

案例：实例完整操作，演示通过共享坐标，将各种模型和场地链接在一起——

共享坐标操作流程整理——

几个模型协同时，需要统一坐标系的方法——

<中心文件>

中心文件的工作环境——

中心文件的同步原理——

当有同事需要脱离协同网络，离线外出工作时

如何设定？——

工作集面板的讲解——

什么是工作集的所有者、借用者？

工作权限分配的三种方式——

通过软件的界面，

来判断当前文件是否参与了协同——

<深入理解>

在学习掌握以上基础知识后，

就可以深入理解和组织我们的项目，

尤其是BIM正向设计项目。

我们再看回之前的这个组织图，学完上面的课程，我们可以掌握每一步的操作知识——

但是这个架构还不够完善，因为每个专业的中心文件都在实时变化的，无法作为其他专业的固定提资成果。

所以中心文件需要另存出来，单独作为提资，放在服务器的固定文件夹，来给其他专业使用。在提资的同时，需要邮件等方式来通知到其他专业。

其他专业需要根据自身的工作节点（比如出图时间节点），来判断何时更换链接的路径，以获取最新的提资，实现协同。

这个协同框架如下图所示——